早期访谈揭示创业者的“疯狂”思维
风险投资人Mike Maples在近日的South by Southwest（SXSW）音乐节上发表演讲，分享了他对成功创业者的独特见解。Maples认为，要真正理解像马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和布莱恩·切斯基（Brian Chesky）这样的顶级创业者，最好的方式是回溯他们的早期访谈。这些早期的视频能够揭示他们最初对公司潜力的思考，而那时的想法往往被认为是“疯狂”的。
Maples提到，成功的创业公司往往是“资本主义的突变”，它们具有一种“野性”和“魔力”。他将其比喻为在加拉帕戈斯群岛发现从未见过的雀鸟品种。然而，成功后的故事往往会弱化这些特质，使其显得更加“规范化”。
“更好”并不重要，重要的是“不同”
Maples强调，对于创业公司而言，“更好”并不重要。他认为，创业资本主义是一种独特的资本主义形式。如果一家公司仅仅是“更好”，那么它实际上是在别人的规则下竞争，规模也会受到限制。相反，最成功的创业公司是“截然不同”的，它们迫使市场做出选择，而不是通过比较来竞争。
“我的一项理论是，创业公司不需要‘更好’，因为它们完全改变了游戏的规则，”Maples说道。
创始团队的真实性与坦诚
在演讲中，Maples还与知名投资人Jim Breyer进行了对话。Breyer曾是Facebook和Spotify的早期投资者，他强调了创始团队的真实性。他认为，创始团队必须具备极高的热情，并对创业旅程的困难有清晰的认识。
“我见过一些由四五人组成的创始团队，其中两人非常出色，但其他几人可能存在问题。尽管如此，我有时仍会选择投资，因为这也是创业的一部分，”Breyer说道。
Breyer还提到，创始团队需要具备坦诚的品质，能够清晰地指出公司存在的问题。“我不需要听好消息，我可以自己发现。我想知道的是坏消息，”他补充道。
回到起点，打破“必然性”叙事
Maples认为，回溯创业者的起点非常重要，因为这有助于打破“成功是必然的”这一叙事。许多创业者在成功后会被赋予一种“光环”，但他们的早期访谈往往能揭示他们最初的挣扎和不确定性。
“这些早期的想法和行动展示了他们如何在看似不可能的情况下，找到了突破的机会，”Maples总结道。
Maples的新书《Pattern-Breakers: Why Some Start-Ups Change the Future》也探讨了这一主题，深入分析了那些改变未来的创业公司背后的模式。
